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?公司5S管理“百日專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)”活動(dòng)拉開(kāi)序幕

5月27日,軸研所5S管理“百日專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)”動(dòng)員大會(huì)在機(jī)關(guān)樓四樓會(huì)議室召開(kāi),公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)中層以上管理人員、事業(yè)部負(fù)責(zé)人及安環(huán)專(zhuān)員等83人參加,標(biāo)志著公司以深化5S基礎(chǔ)管理為突破口,全面提升精益化管理水平的活動(dòng)正式啟動(dòng)。

     

公司副總經(jīng)理姜維在動(dòng)員講話(huà)中強(qiáng)調(diào),公司開(kāi)展“百日專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)”活動(dòng),旨在以深化5S為抓手,通過(guò)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,推動(dòng)公司生產(chǎn)管理精益化水平全面提升、降本增效、提高效率,為公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)根基。各單位要堅(jiān)決執(zhí)行公司5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組的要求,認(rèn)真實(shí)施“百日專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)”活動(dòng)方案,統(tǒng)一行動(dòng),分階段、有重點(diǎn)地持續(xù)推進(jìn)5S工作,最終實(shí)現(xiàn)公司5S工作管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素養(yǎng),促進(jìn)精益生產(chǎn),提升企業(yè)文化。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高元安在總結(jié)講話(huà)中指出,要以5S管理“百日專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)”為突破口,推行現(xiàn)代企業(yè)管理模式,逐步實(shí)現(xiàn)公司管理精細(xì)化,積極向管理要效益,促進(jìn)公司快速發(fā)展。結(jié)合專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān),他強(qiáng)調(diào),全體干部員工要充分認(rèn)識(shí)并理解推行5S管理是強(qiáng)化體系思維的重要抓手,是實(shí)現(xiàn)管理體系和管理能力提升的必然要求,要在思想上達(dá)成高度共識(shí),切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要依據(jù)職責(zé),落實(shí)分管領(lǐng)域協(xié)同工作,各單位各層級(jí)一把手要堅(jiān)持親自抓落實(shí),強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,充分激發(fā)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及所有員工的主動(dòng)性、積極性和能動(dòng)性。各單位要按照公司統(tǒng)一部署,結(jié)合自身實(shí)際,制定詳細(xì)工作計(jì)劃和保證措施,通過(guò)引進(jìn)吸收先進(jìn)理念,探索形成一套行之有效的工作方法,同時(shí)配套成熟的激勵(lì)機(jī)制,更好促進(jìn)5S落地。要全局謀劃,統(tǒng)一部署,謀定而動(dòng),全員參與,必須下大決心花大力氣動(dòng)起來(lái),齊抓共管,見(jiàn)到實(shí)效。

5月30日、31日,愛(ài)銳學(xué)苑咨詢(xún)組、公司5S管理“百日專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)”推進(jìn)組深入各制造業(yè)務(wù)單元現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,各部門(mén)積極行動(dòng),圍繞部門(mén)職責(zé),區(qū)域劃分,5S實(shí)施的難易度、管理看板、標(biāo)準(zhǔn)定置、標(biāo)桿區(qū)域設(shè)置等溝通交流,探討制定并推進(jìn)實(shí)施第一階段改進(jìn)工作計(jì)劃。


下一步,公司將根據(jù)此次5S管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研情況,結(jié)合公司特點(diǎn),組織編制5S管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),完成5S管理基礎(chǔ)體系構(gòu)建工作。 

(通訊員:許東海)



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